【】大家都說實體生意不好做

大家都說實體生意不好做，特別是服装衣服賣場線下都成了試衣間。在前有新聞爆出3年關店1500家，店都森馬關閉700家，哭西真維斯關閉1300家。个品後有國外品牌ZAZR、牌唱片竟HM等多重夾擊，然匹一大批實體店遭遇寒冬之時 。黑马西安卻有一個女裝品牌在悶聲賺大錢，实体2018年，服装西安隻有四家店鋪卻收入千萬
。店都它，哭西就是个品唱片服飾

唱片服飾那幾點吸引到了西安眾多女性的關注那 ？

上新快

唱片服飾每周都有新品上線 ，而對於唱片自建工廠和合作工廠一個季度可以做上千個款 ，牌唱片竟可以保證每周都有新款上線。然匹

這種速度，足以媲美ZAZR等國際快時尚品牌

價格親民

唱片服飾開店一般選在市中心、商業區 、中高檔購物中心等繁華地方，人流並不低 ，且周遭店鋪一般是知名品牌，對比相鄰店鋪價格合適又不缺檔次。

品類幾乎都是200元以下定價 ，外套類也很少過千元 。

唱片服飾也不例外
，買國內中高端品牌的一件衣服 ，差不多就可以買一套甚至是兩三套唱片服飾 。

價格親民化，品牌輻射的受眾範圍就廣。再者
，對於女性來說 ，衣服本就是屬於高頻次消費。

走進門店一試，款式不錯，質量還挺好 ，關鍵是價格也不貴  ，看到喜歡的 ，不知不覺就買上癮了 。

這背後，品牌抓住的是顧客衝動性消費心理，換句話說就是消費時
，不用過多思考決策，看中就會即刻下單。

庫存壓力小

對於實體生意來說開衣服店最怕的就是庫存。 光HM一家2012-2017就燒掉了60噸的衣服 ，

一般品牌都是預判訂貨 ，如果市場預判錯誤就會導致供過於求的困境

如果因為庫存再打折那麽就會降低品牌認知
 ，對老顧客造成傷害
，又吞噬了利潤，有吞噬了現金流 。打折是一把雙刃劍。

唱片服飾所用的是多sku根據需求少量上心，如果某個sku銷量好根據算法迅速補充庫存 ，這樣以來店鋪基本沒有積壓庫存，大大提高了現金流 。

品牌統一化

唱片所有的店鋪都是公司店鋪根據不同的環境進行整店設計，品牌色統一。讓人感到舒服的設計。

所以說沒有像專家說網店衝銷實體
 ，實體就會倒閉。隻是你的要求沒有達到顧客的需求 。相反網上和實體相結合成為新零售更是為經濟賦能
。